1.）項目的角色劃分
如果不包括前期和后期的市場推廣及銷售人員，開發(fā)團隊一般可以劃分為項目負責人、程序員、美工三個角色。
項目負責人習慣稱為項目經(jīng)理，負責項目的人事協(xié)調(diào)、時間進度等安排，以及處理一些與項目相關的其他事情。程序員主要負責項目的需求分析、策劃、設計、代碼編寫、網(wǎng)站整合、測試、部署等環(huán)節(jié)的工作。美工負責網(wǎng)站的界面設計、版面規(guī)劃，把握網(wǎng)站的整體風格。如果項目比較大，可以按照三種角色把人員進行分組。
角色劃分是Web項目技術分散性甚至地理分散性等特點的客觀要求，分工的結果還可以明確工作責任，最終保證了項目的質(zhì)量。分工帶來的負效應就是增加了團隊溝通、協(xié)調(diào)的成本，給項目帶來一定的風險。所以項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)能力顯得十分重要，程序開發(fā)人員和美工在項目開發(fā)的初期和后期，都必須有充分的交流，共同完成項目的規(guī)劃和測試、驗收。
2.）開發(fā)工具的選?。?/strong>
不象C/S結構程序開發(fā)，可以一門語言從頭到尾，你用Delphi，就是Delphi程序員，你用VC++，你就是VC程序員。B/S結構的Web開發(fā)工作，工具的選擇是一件痛苦的事情。從Windows到Linux，從IIS到 Apache，從J2EE到 .NET，從EJB到COM到.NET組件……還有 Asp、Asp.NET、Jsp、PHP、Perl、Javascript、Vbscript……
美工也輕松不了多少，什么"網(wǎng)頁三劍客" "新網(wǎng)頁三劍客"、FrontPage、Photoshop、CorelDraw……誰都說自己是最強大的！
我們的經(jīng)驗是，選用工具時最好是統(tǒng)一的，但是也不必刻意強求一致。正是Web開發(fā)工具的多樣*，才成就了今天互聯(lián)網(wǎng)多姿多彩的局面。只要程序員的純Html代碼的功夫足夠過硬，一般不會影響網(wǎng)站最后的整合工作。
3.）項目開發(fā)流程
常規(guī)流程：
由項目經(jīng)理牽頭，以程序員為重心，共同討論，完成用戶需求分析，產(chǎn)生網(wǎng)站的欄目規(guī)劃（用樹形圖表示），標出哪些是靜態(tài)頁面，哪些是動態(tài)頁面。動態(tài)頁面須要程序?qū)崿F(xiàn)。制定網(wǎng)站的界面框架，包括首頁構圖，及各頁面間的鉤稽關系。產(chǎn)生各欄目文件夾的結構圖（一些公共文件夾如images、scripts、 styles等需要固定存放，共同調(diào)用）。然后由美工根據(jù)內(nèi)容表現(xiàn)的需要，設計靜態(tài)網(wǎng)頁和其它動態(tài)頁面界面框架，該切分的圖片要根據(jù)尺寸切割開來。給需要程序動態(tài)實現(xiàn)的頁面預留頁面空間。制定字體、字號、超級鏈接等CSS樣式等。在美工設計頁面的同時，程序員著手開發(fā)后臺程序代碼，做一些必要的測試。美工界面完成后，添加程序代碼，組合網(wǎng)站，由項目組共同聯(lián)調(diào)測試，發(fā)現(xiàn)bug，完善一些具體的細節(jié)。最后進行網(wǎng)站部署。以上的每一部都會產(chǎn)生一些階段性成果，項目經(jīng)理需要及時進行審核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題即使糾正。
